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关于BOBO大神的主策养成之路
在一个夜黑风高的夜晚，我在日本APP玩了一个游戏。在又一个夜黑风高的夜晚，这个游戏中国区开始测试了。
于是我就进了玩家群，扮演一个大神，然后把游戏里的一些数据分析成表格，包括一些BUG，秘籍啥的分享。然后认识了游戏里第一大R。
后来才知道这家伙是这个游戏公司老总的朋友，也准备入行。认识了一段时间以后，丫突然跟我说，小子，跟我出来创业吧。
那个时候我激动啊，如果是别的也算， 毕竟是做游戏。说真的，每一个玩家都觉得策划是很简单的事情觉得自己能做策划，当时我也这么想。
于是就毅然决然地辞职跟着一个网友去创业了。当时他问我想干嘛，我说当然是干策划啦！然后他告诉我，他的业内伙伴告诉他，策划分为两类，一种叫文案，一种叫数值。
能做一种做好是高手，两种都能做好就是传说中的高手。我一听，自信来了。因为我在机关里长期是写案件新闻的，必要的时候也会把案件写成小说形式。
另一方面，我很喜欢整理游戏数据，于是我说我行啊。老板说，你还太嫩，我让你知道神马叫策划大神。
于是后来，我成了一个生命都干的打杂。终于迎来了公司面试，第一波来了十几个策划。“游戏？不要看别人，自己闷头做，一定成功”，“游戏需要数值么？不需要的，只要噱头好”，“抄啊，抄还不会么？”这类策划直接被老板OUT了.
后来这个人成为了 主策划。对数值呲之以鼻的人都OUT了，唯一一个把数值当回事的人成为了主策划。后来因为我一心想学做策划，于是就自然成为了他的执行+文案策划。
当时其实系统也做了，只是我自己不知道而已。在我的想象中，数值应该非常重要，既然是创业公司，那么主策划一定要是全能的啦。
后来才知道，他基本上只会有QQ这个软件。打开EXCEL后，他会用power这个函数。好吧，我每次幂次方都是用 ^ 这个符号来实现的。
终于有一天，当老板说“我们来借鉴一下某个日本游戏本土化吧”于是，我就立刻下了这个游戏没日没夜的玩了起来。然后，我们的主策划大人，从头到底没有玩过这个游戏。
“IP就用海贼王吧”
于是我们的主策划大人，完全不知道海贼王。为此我自己特地买了一套海贼王人物设定集送给了他。然后这本书直到主策划离开也没有翻开过，全新的，后来送给主美了。 这位主策划大神，每天9点准时到岗，第一个。每天18:00准时下班，不管打雷下雨还是开会开了一半都是立刻走人。那个时候我理解这个是一种“强者的自负”
主策划大神下班后会立刻关闭手机和QQ，在次日9点之前再也无法联系到。终于有一天我见识到了传说中的策划案。感觉跟大学毕业论文那种差不多。只是有些不理解为什么会在海贼王里会出现“天工坊，神兽园，造化馆”这样的建筑物。
一直我都是把主策划当神一样来膜拜学习的，只是总觉得哪里不太对。 直到有一天，他告诉我“ 我叫MT里每一回合的每一次战斗都是服务端即时演算”的时候我纠结了。在之后的讨论中，我见识到了很多我难以理解的东西。
双方各5个人PK，每个人从1-5号位轮流行动，每有一个人行动，就是一个回合。然后游戏中有四种异常状态中毒：每回合 掉5%攻击 5%生命冰冻：一回合不能行动烧伤：每回合掉10%血衰弱：每回合掉10%攻于是我问了一个问题我说”主策划大神，如果1号位对对方的5号位造成了一个每回合掉10%血的异常，那等到他行动的时候他都已经死了啊“
大神”本来就是这样啊“后来我知道了一个游戏数值控制理念。
一场战斗不能超过1分钟，每有一个角色行动就是一个回合。我说”大神不能够啊，我一直以为是所有人行动结束是一个回合啊“
大神”所有RPG都是这样的“后来的后来，大神越来越神奇。我越来越好奇。我甚至开始怀疑自己这20多年的游戏经验其实都是渣渣。
也许我并不懂这个行业。于是我努力学习。
终于有一天，我好好学习的机会来了。大神因为过年，公司需要加班，大神说他春节绝对不能上QQ也不加班。于是大神把策划案给了我，说你来负责落实吧。于是我如获至宝，得到了传说中的策划案。
我打开这个策划案我彻底服了。仿佛看到了那句”欲练神功，挥刀自宫“。
大神的策划案里，只有一个数字。那就是3.所有的经济，强化，升级，收益都是3的倍数。
于是有了这样的数据模型。卡牌属性 = 3^星级 * （1+0.03）^等级然后另一个相关的升级消耗数值则是 每级消耗资源 = 星级*当前等级*5卡牌的出售价值 = 3^星级
于是我就好奇了，因为属性和卡牌出售还好说，升级 消耗的资源为什么是独立出来的呢。然后经过计算后发现。
抽一张5星卡需要的RMB = 150，他的属性比起4星卡满级满破还要高出很多。但是一张4星卡升级到满级满破 = 6000+RMB
我之后问了大神，这样似乎不太好吧。是不是让资源和属性的转化不要衰减的太厉害，不然低级卡完全没有强化的必要了呀。
大神说”你不懂，玩家是不会买账的“当前星级属性 远大于 上一个星级强化到极致的属性所以谁强化谁逗比，150快收集高星吧。群里都是懂数值的，相信可以理解 3^5*(1+0.03)^100会是怎样的数字吧。。。
属性成长是一个利滚利滚利但是资源消耗仅仅只是 3*5*等级分分钟崩溃的经济 系统大神说，你不懂，突破没那么容易的。我说怎么个不容易。
大神：在我的想象中有一种突破。两张相同等级相同星级的卡，合成，有50%概率成功，失败了两张都消失，不要问我为什么，所有游戏都是这样的。
我说：大神啊，手游是让玩家用时间换资源，或者花钱换资源的东西，你可以有资源回收，也不能一下子让人好久的东西都没了吧？
终于，大神被我激怒了你小小一个 打杂的，凭什么质疑我！你懂什么，你没玩过传奇么？
当时我也是怒了，我说我完了那么多年的游戏，真没见过你这样的。
我说传奇我玩过，但是我知道手游你不能动不动让人归零啊。如果是一个非R，好不容易有一次突破的机会，失败了结果那么多年的东西都没了，用户就流失了，这个体感不好啊。
大神说，既然玩家自己选择了突破，就要为自己的选择付出代价，是他自己选的！
后来，我就回去收集了线上一大堆游戏的数值模式，写了一份统计数据。在之后的一个会议上，大家一起开会。我拿出了这些东西。
令我意外的是，大神说”这些游戏我听都没听过，他们这种都是不行的，只有我的才行。”我内心很蛋疼，这可是APP排行榜前30的游戏啊。
好吧，也许是我肤浅。不过这个时候老板站不住了。老板说“要么实力说话，要么数据说话”
结果上大神没玩过所谓要借鉴的游戏，也不懂海贼王，本身也不愿意去解除这个事情老板是知道的。
于是老板就说了，现在你别那种三倍了，我看了烦了，你就照那个日本游戏的数值来一份。大神对老板还是服帖的，说行，要七天。
七天后，大神也拿出了一份数据表，所谓带公式的。那个日本游戏的数值是一条反曲线，成长是一开始加很多，越后面越少。
开头几个数据特别离谱。比如1星卡1级是100属性，第二级变成了150，第三级变成了180，然后49升50的时候几乎只涨几点了。
不过我姑且也算是找到了公式。大神的公式让我醉了。1级到5级全都是手写的，之后才开始是公式。我就说了，这你也叫公式？你逗我？
就在我准备开大招的时候，18:00到了，大神准时下班时间到了。他真的丢下所有人自己下班了。
第二天老板通知我和其他几个人上午别去公司。后来才知道，老板要单独和大神聊聊。
接下来就不是我PK大神了，是美术PK大神了。我们的主美呢是从业10多年的，也是个大神。到了UI逻辑图这个环节，策划大神把主美大神激怒了。
那个图实在是太美。PPT做的UI示意图，全都是一个方框一个方框的叠起来的。然后整个游戏的UI里，60个界面，有30个是叫做“说明”的界面。
好多UI是可以整合的，结果都是一个功能一个页面，彼此之间也没有超链接。比如强化的地方如果是勾选的，编辑的地方是点选的，分解的地方是拖选的。
后来我才发现，这些游戏的结构来自于公司里三个人玩的三个不同的游戏。这位大神敢情是现场看了现场学的么。
后来，主美拖着老板和主策开了个会，说这个60个界面，我这辈子第一次看见显然可以整合啊。比如1-4号界面 可以整合成一个。于是老板发怒了主策说好啊好啊。
第二天9点，主策第一时间给了一个新的UI简图。果然很听话。本来60个界面，主美说1-4这种就可以整合；于是真的只有1-4整合了。
终于有一天老板忍不住了，就当面问了，“你到底这些时候干了些什么”大神说：我做了很多数据推演啊。比如升级曲线，生命周期什么的。老板说行，你拿给我看看大神装模作样了半小时。大神说：啊呀，我之前做好了，不知道为什么给删了，奇怪。
之后老板找了我说，反正除了数值和UI简图你都做了，你也不差多点事情，就你来干吧。
于是，大神走了，我变成了主策划。
公司的策划数量从 2个变成了1个于是，我终于如愿以偿成为了策划。我坐到了主策的座位，老板让我整理一下他的电脑。里面有一个迅雷下载文件夹特别大。一打开，哇，好美，各种适合亚拉那一卡的片子也。
果然大神没干活啊，我内心很愤怒。一边删一边发现还有个文件夹。打开一看，一瞬间，我知道自己错怪大神了。里面是一些WORD文档。名字分别是《如何成为一名数值策划》《数值策划入门》《我的策划之路》《新手引导体感设计》《关于留存率》等一系列，太多我已经记不住了。
看来大神不是在装不行，是真不行，我都错怪他了。看着老板已经很难看的脸色，我不忍心让他更生气，于是我默默删掉了这些。
然后老板给了我一个任务。“之前大神跟外面我们合作的研发团队合作，现在你来接手吧。然后策划案，你重新写一下，今天给过去。”
然后我看了一眼表，尼玛，现在17:00了啊，今天？不知不觉第二天黎明到来了，我姑且算是过了第一遍。我觉得应该再给我两天时间修一修至少。但是对面催的很紧，不得以只能发了过去。
然后在之后的一个月，我和 对面各种沟通，各种填表，各种装孙子。毕竟我不懂啊，我得谦虚点学啊。对面也挺客气，知道我新手也给了我不少建议。然后出现了问题。
对面从开始和我们合作2个月后，一直没有开始开发，DEMO也没有。要说为什么呢？
因为对面程序员说“你们美术整套UI还没给全呢”当时我对UI的概念还不是太清晰，但是我至少知道，编辑器里按钮可以先摆好，命名好，功能做好，到时候换个图片不就好了么？
但是对面就是“我们是合作方啊，你们的UI如果不是整套都给我们，我们没信心啊”
于是接下来的一个星期，主美几乎没回过家，好吧，得说一下，当时公司除了后来来的负责接收外包运营工作的小伙伴，研发的就是我和主美，然后老板自然还是老板，主要负责给对面老板压力。
终于，主美完成了整套UI。此刻我也为他高兴，总算可以开工了。“你们的UI看起来不赚钱啊，改改吧？我们老板说这样的UI我们没法开发”
此刻我突然不知道怎么办了。主美直接就在视频对话里开喷了。“你们怎么骂人呢？”对面很文明。结果最后老板妥协了，让主美重新再做一套UI。主美那个表情就像是要哭了。当天主美跟我说“我 做游戏那么多年，挑UI的我见多了，但是UI不够好没全套就坚决不开工的程序团队真心没见过。”接下来就是老板们之间的激烈交锋。
对面的老板很厉害，我们老板生气的时候他是孙子，我们老板客气 的时候他是爷爷。反正又一个月过去了，终于第一个DEMO出现了。
不带UI界面，只是一个早就给全素材的战斗DEMO。这尼玛为什么说不完成UI就不开工，给了之后你又不用？
“我们得评估啊，你们不懂开发吧，程序开发的时候，一般加一个功能，光评估就要一周啊”对面这么说。
是的，我真的不懂开发，我没法反驳。主美说他懂开发，他来反驳。“我们只跟策划说话，其他人不要插嘴好么”对面塞住了主美的嘴。最后我很无能的吧事情拜托给了老板。于是老板打电话骂人去了，对面乖的一比。项目终于开始开发了。之后对面的程序团队间歇性地挑美术这个不行那个不行。主美间歇性被折磨。
一个很简单的模块，一做就是一个月。想加个七日签到的运营基础，一做一个月。
为了让开发顺利，我尽可能地配合程序，将一些比较复杂的设计在开发上更容易一些。但是显然，不在一起的团队开发不好，这点我们自己也知道。
最终老板决定，我们全体出差到对方的工作办公室，一起开发。出差之前，我的牙病犯了，到医院，医生给我做了根管治疗，告诉我半个月之后复诊，期间各种不能吃。
出差到了目的地之后，老板和主美欢快地吃着烤羊腿。同行的还有主美的徒弟，一个很牛的特效师。于是我们终于到了对方的公司。
很大的公司，他们空出了会议室给我们办公。由于当面交流，很多之前聊天说不明白的事情开始能说明白了。很多很难比划的东西在白板上一画就明朗了。
之前调试个 战斗节奏调了3天没好的问题，5分钟搞定了。我突然有了信心。只要这么下去，很快就可以有一个可以看的版本了吧？我心理这么想但是事情却不像我想得那么简单。
自从项目正式开发之后，我们在上海工作的时间一般是10点到22点。对面也一直是这么告诉我们他们也是这样的。
然后到了现场，我发现，到了五点半的时候，他们人都走了差不多了。只留下他们的主程以及不是老板的负责人。到了7点的时候，他们的主程开始玩PSV。7点半的时候他们的主程告诉我们他要锁门了。之后的几天都是这么个节奏。
回来以后我们努力说服老板，我们应该有自己的程序，不能让人牵着鼻子走，得留条后路啊。最终主美之前合作过的一个比较靠谱的程序进入了我们团队。用老板的话说，我们基础的战法牧铁三角终于有了。之后每次对面程序员说要评估几天做几天的功能，我们自己的程序一段代码就直接贴在他们脸上。
几次之后，他们终于乖了。终于能好好开发了吧？接下来一段时间，很平静。开发比较顺利。
除了我没有人在测试游戏，不管是对面的还是我们这里的。要说为什么呢。
老板们在间歇性掐架，对面的程序员很忙。我们的程序员在用代码打对面的脸，主美在对面的刁难下又在做一套新的UI。终于到了第一次内测的地方，选在了某个国内不用越狱也能越狱的平台。不开付费测试。
第一天，进来了2000个人。次日留存35%，新手引导通过率65%通过后台数据判断发现很多用户在一个位置流失了。
因为我的测试机是IPAD MINI2，偶尔借老板的5S测试。但是当时4S还是有很多人用的，只要是4S，就会出现内存溢出闪退。
然后战斗如果持续久了也会闪退。断线之后不会连上。我还没发言，我们老板就发怒了，尼玛的这年头出的游戏，断线了居然不带自动重连，连提示也没有，就卡那里不动了？你逗我？对面的程序说“你们策划案上没写过断线了需要重新连接啊"
一周后，第一轮测试结束了。基本上我们得到了很多宝贵的意见。玩家的反馈很不错，他们觉得国内这类游戏很少，很喜欢。更有被推荐的小伙伴因为没赶上游戏而懊恼。当时我觉得很幸福，毕竟是第一次。
然后，对面的老板开火了。这种数据怎么 赚钱？一般都要次日60%，三日40%，七日20%才能赚钱啊游戏模块太少啦，系统设计太差啦，数值太不和平啦。
因为是对面老板的话，我没当回事。不过我也开始在为自己之前的拍脑袋策划案买单了，有些还没开发到的地方我开始修改。
有些已经开发了的东西，不合理的地方尽量使用修改数据表的方式来平衡。当时我们老板当回事了。跟我说，你毕竟是新手，得听听意见，不能自己闷头干。
于是好多人开始教我做人。没有PVP怎么赚钱？没有洗技能怎么赚钱？没有这个怎么赚钱，那个怎么赚钱？加模块，加模块。
最初那个日本游戏的设计由于很多东西藏得很深，不是很认真 的玩家玩不到。原来的设定是，每次战斗胜利后，给BOSS最后一击的角色有一定几率随机觉醒一个技能。
我改成了比较可视化的方式。我的设定是，卡牌升级到固定等级，就会随机觉醒一个技能。
对面”你这怎么拍脑袋的东西，怎么赚钱啊“然后我仔细看了一下游戏突然发现有一个很严重的问题。游戏内可以说很多该有的本土化模块都有。
但是在引导方面和像是公告啦，弹出通知这种的存在感很弱。我感觉必须强化，于是我提出了需要有比较醒目的公告和运营活动提示。
提示的方式可以是特效，也可以是小红点。然后对面说，1个月。我内心留下了泪水。为了让两个老板满意，我开始动手设计PVP系统。想了很多，删了很多，折磨了几个日日夜夜，在征求了伙伴们的意见后。我出现了第一个版本。对面说”没两个月做不到，这个底层不支持。“
我当时对程序是很膜拜的，我知道不能给他们添麻烦，于是我就回去改。在现有的战斗逻辑基础上，加上少量的新变量来影响。
因为我本身大学是学过程序的，所以一般我不会提出很过分的需求。
有了第二个方案。那个方案在我看来几乎就是复制了标准战斗，在进入战斗之前的那一层数据计算上加了一些数值。
对方看了说”这个可以，可以做，一个月“然后我默默地问了下我们的程序，他说，1天。我微笑地对着老板眨了眨眼睛。老板拨通了电话。地动山摇。
一个星期后，这个PVP模块出现了。做游戏的小伙伴应该都知道新手引导的重要性。当时我很认真的写了新手引导的所有流程，包括每一个伤害数据。
然后对面的程序跟我说了，我这里补兵的逻辑什么的是这样的巴拉巴拉巴拉。
然后让我按照他的逻辑写新手引导流程。于是我按照他的流程写了。当天发给了他。
一周后，我们问到这个的引导的进度后，对面在公开的讨论组里说”你们策划没给我方案啊,我怎么做“我第一次生气了。因为发东西我平时 习惯走邮件，所有都有记录。我贴出了邮件记录。对面程序说”啊，我邮件太多了清空了，你再发一次吧“
为了项目，我又发了一次。一周后。”啊，发过来了么？不够详细，重新写吧“尼玛你当时不说？
我进一步详细了这个东西，感觉就像小学生的扩句。发过去以后再讨论组现场大喊一声，我发过来了，觉得不行，现在就说，别浪费大家时间。然后总算，这次做下去了。一周后问，说做的差不多了。当然，这些一周后期间也有不少别的地方在交接。毕竟对面有8个程序员啊。
今天这个人负责的页面，第二天可能会换人来跟我交接。非常神奇。好在我电脑基本就是一台，记录都在，也不会搞错。又一周过去了，对方说完成了新手引导。
我一看，尼玛的，这是啥。对方说，我的程序底层上不支持播放视频，播放了视频也不支持点击屏幕跳过，不是你写的东西就是能做的。
最后，新手引导变成了这样的结构。能做的部分程序做，不能做的部分，特效师和主美做成了动画。于是游戏客户端容量一下子大了10MB终于顺利破百。
用老板的话说就是，模块没几个，容量那么大。因为苹果的规则是，100MB以下的支持3G下载，100MB以上的一般建议WIFI下载。于是我就想有没有什么办法压缩。终于在别人的推荐下，我找到了一个压缩站点，typng，压缩率非常高，而且几乎完全看不出丢失。当时老板还不愿意购买这个网站的插件。
于是我一张一张上传，一张一张下载。好在有两个显示器，也不影响我做别的事情。又经过一阵子的磨合，游戏终于第一次收费公测了。
公测后，第一天的次日留存第一次突破了40，新手引导达到了70。
我高兴啊，我想的是”这还不赚钱？“然后结果上，除了第一天有两个人给了648，大部分都是6元6元的。当时游戏并没有做月卡。
因为做起来虽然不要一个月也要一周，没赶上。然后对面的老板发作了”你看看，收费点那么少，你要使劲加收费点啊，不然怎么有人付费。“
”你的痛点要半个小时以后才看得到，太晚了，而且一天就能过去的痛点，怎么让人收费。”“模块太少了。加点吧。”
突然有一天，老板找到了一个很粗的大腿。大腿说可能会收我们的游戏。得到这个消息的大伙儿都乐坏了。
但是对面明确表示不收风险IP。于是我们就动脑筋给这个东西换皮，看有没有机会。这次的美术外包了。没多久素材就到位了。
我们第一次换皮。发出了一个版本。打开这个版本我们惊呆了。之前游戏一直是我们公司的LOGO。
这次虽然还有我们的LOGO，但是一闪之后出现了对面公司的LOGO。
老板发怒了。问了对面。
对面来了句“我们不能做无名英雄啊”对方的话让老板沉默了。之后这个事情就没了下文。
然后游戏的IOS版本正式上线了。公司的资金因为各种外包已经渐渐见底，已经没钱推广了。只能看着自然流入。因为那阵子苹果对某种IP很严格，所以换了个很不醒目的标题、宣传图、名字。
结果基本上每天就流入几十个人。3个月过去了，进来了1000个用户。付费的意外很多，加起来有了1300美金的收入。我们就想了如果推广一下，一定能赚钱吧。
这个时候碰到了一个大悲剧的事情。有一天我发现一个用户猛烈的充值，一开始是1小时1万人民币，大家欢呼
一小时后变成了10万。
我整个人就惊讶了，按照我的数值规划，就算钱不是钱，在这个第一版本里10W是无脑砸钱流才用得完啊。
等我回过神，已经充值了20W。我觉得里面一定有问题。让后端查了说，会不会是黑卡？后台被入侵了？各种猜想。
最后对面一个跟我关系比较要好的小后端悄悄告诉我。“他们后台没有验证”
因为我很震惊。所以我几乎是把这句话一字一顿地读了出来。所有人脸都绿了。
尼玛，还好没推广，不然钱烧晚了也不知道怎么死的。我们立刻马上毫不犹豫地封了这个用户。
之后的两天，每次看到人充值我都很紧张。总担心还有这个问题。可能是这个问题比较严重，这次对面的老板孙子了整整两天。
这个问题总算也解决了。但是随着模块的增加，游戏的闪退率开始增加了。判明的 原因是因为底层有一些地方出现了问题。
需要重构底层，时间是一个月。IOS版本已经证明过了收益，我们都觉得只要改个好名字换个好宣传图，推广一下，一定能赚钱。还在想着多平台铺开。
然后对面再一次出现了“接一个SDK要至少1个月”SDK没有完成。底层重构完成了。闪退率更高了。老板绝望了。
尼玛先是后端出大BUG，现在前端也出大BUG，怎么赚钱。
老板是一个很追求品质的人，他总觉得游戏赚钱一定要品质好了，运营才有用。所以在品质达到他满意之前，他坚决反对做运营推广。
然后这个时候，公司的资金终于要见底了。老板看不到信心，钱又烧完了，也不想啦投资，于是公司第一次进入了要解散的状态。
然后公司确实走入了解散的方向。大腿虽然来问我们情况，但是我们的确已经无力制作了。
这个时候，我们自己的程序说出了一句话。“BOBO，我们一直以来一直在讨论的想做却没做到的东西，我已经做好支持他们的框架了”
也许，我们还有机会。因为之前的公司散了，对方自然不会把代码给我们。我们等于从零开始，唯一能用的就是一堆美术素材。
和那些想了很久却没有最终实现的功能。于是我们重新聚在一起，重新开始。
老板说实在的也很不甘心，于是又去问朋友借了一笔钱来支持我们。
当然，如果他知道最后的结果，可能就不会有后来的事情了。
“先招两个程序吧，一个前端肯定不行。”“我们至少还需要一个UI程序和一个后端”说干就干，我上了各种论坛找人。
顺便说一句，主美就是我论坛里发风骚的帖子勾引来的。
随后，我找到了两个人。一个后来被称作小可爱的男孩，UI前端。一个最初不爱说话后来很爱说话的后端。
我们的程序面试了他们之后说可以用。于是真的开始搞了。
小可爱为什么叫小可爱。是因为面试那天很害羞，我们美术妹子（特效师的同学）说了一句“好可爱啊”。于是得到了小可爱的称号。真人其实不是太可爱。
有一个特征就是跟着加班的时候。所有人加班，他在玩三国杀。问他手里任务如何了？他说，完成了。
我们最初的程序，好吧，给程序个名字，我们叫他胖子。胖子检验了一下发现根本没做好。
胖子嘱咐了一下小可爱，又去忙了。小可爱认真了5分钟，又去三国杀了。几次三番之后，胖子决定叫小可爱单独唠唠。唠过之后，小可爱还是三国杀。没办法，只能请老板出马了。
老板很果断犀利，三分钟后，小可爱离开了公司。 先休息一下，介绍一下这个时候队伍的结构吧。老板*1策划*1（我）主美*1 特效师*1 原画*1（妹子） 商务*1（妹子）前端胖子*1 后端*1 来个番外篇讲一讲两个运营吧。运营一开始是我兼的，我变成了策划后，就有了两个人。
一个胖胖的，一个瘦瘦的。瘦瘦的是胖胖的介绍来的。刚来的时候黑眼圈很厉害，据说是一个月只给1500，天天加班出来的。胖胖的是瘦瘦的之前的上级。 来了这里以后，瘦瘦同学越来越健康。工作积极性也很高。胖胖的整天喜欢使唤瘦瘦的。在游戏面临上线的时候，瘦瘦有一天突然跟我说“BOBO，以后有可以发东西的后台，不要给胖胖，别的我不方便说”
我很好奇。于是我无聊就做了一件很无聊的事情这件事情改变了公司的结构。
我百度了胖胖的名字。得到了一条消息。
某个公司，在某个游戏论坛里，公开了一个消息。里面是胖胖的全部个人资料，手机，姓名，身份证号码。
内容则是这个人用职务之便，私下跟玩家交易游戏内资源。最后收了钱不给，别人找上门来了。
我顿时吓坏了。
我问了瘦瘦，瘦瘦说你居然知道了？我也不敢隐瞒，就告诉了老板。老板很果断的送走了胖胖。瘦瘦成为了运营组唯一一个人。瘦瘦变成一个人之后可能是我想得太多。总觉得工作积极性下降了。因为老板似乎也没给他涨工资。之前胖胖总会阻止瘦瘦的一些 行为。胖胖走后，瘦瘦就释放了。
每天第一个到公司，打开了音响，最大声音，播放非诚勿扰里面经常播放的音乐。
其他人有的不喜欢听，但是也不好意思说。因为外包的运营渐渐的不做了，瘦瘦开始没事了。
为了让自己游戏上线后能好好发挥，我试图给他安排任务。“你去看看现在红的那些游戏的运营活动是怎么做的，整理一下，我们到时候用”
于是，他第二天给了我一个EXCEL里面列出了十几条运营活动的标题。XXXXX充值送XXXXXXXXX打BOSS送XXXXXX
之后多次，不管是怎么弄，总之瘦瘦就是提不起劲。我一开始觉得可能是我给他安排的任务不够具体，不够细致。
于是我就自己写了一个计划，写了一个软文。告诉他，大概是这么回事。他回答:这种东西我做不到。这句话被老板听到了。
--之前老板和瘦瘦的对话--胖胖走了的话，他的事情你能做么？能，全都能。
老板生气了。瘦瘦怕了。于是第二周瘦瘦出了个计划。这个计划跟我写给他的东西一模一样。
唯一的区别是。我文中描述的游戏的名字变了。就在这个时间点上，发生了另外一件事，又一次影响了 团队的结构。
我们的特效师悄悄告诉了主美一件事情。特效师是主美的徒弟，所以很尊重主美。同时特效师之前也是主美挖过来的。特效师曾经也在别的公司跟过别的主美。这个时间点上，就是那个“别的主美”，用两倍的薪资来挖特效师了。
可以说，正是因为有了这个特效师，我们才发现游戏很多地方更酷炫了，还有好多东西没做完呢。
特效师很纠结，一下子从四位数变成五位数这样的事情，肯定心动啊。但是这个时候，我们的项目也在关键时刻。
于是老板找我和主美一起商量了一下。那个时间点正好是公司快没钱的时间点。如果给特效适当提升一些收入，是不是能留住他呢？老板做了努力。
结果是特效留下了。瘦瘦因为很多原因，当然主要原因是公司没钱了，离开了。
比起翻倍，其实没提升多少。但是老板亲自找特效师谈了很久话，特效师被感动了。特效师当时就表示，除非公司解散，不然他肯定不走。
当然他当时大概没想到公司后来真的会解散就是了。
经验分享丨项目实践项目孵化丨渠道发行做有梦想的游戏人-GAME AND DREAM-